11 mars 2009

Couverture aérienne, une pratique du manager XP

Dans XP, la notion de "chef de projet" au sens habituel disparait. En effet, l'équipe s'auto-gère et plusieurs pratiques de management, bien plus contraignantes et disciplinées que dans la plupart des projets, sont mises en place, du stand up meeting quotidien aux réunions de planification de releases. Le Coach XP est là pour susciter, déclencher, provoquer, aider... pas pour manager.


Que devient alors le manager ?
Il me semble que c'est le rôle habituel de Directeur de Projet qui s'en approche le plus, dans l'ancien monde du développement. Il alloue puis enlève des ressources au "projet".
Il joue un rôle capital de couverture aérienne. Autrement dit, il anticipe des situations qui sont d'ores-et-déjà actées. Par exemple le fait qu'une version est demandée début septembre par le Client et que la moitié de l'équipe a posé ses congés en août.
Ce rôle prend acte de l'auto-gestion de l'équipe, il demande un certain courage au Manager. Le courage de faire confiance et respecter.

2 commentaires:

maigrir à tout prix a dit…

bon courage à vous !

xavier a dit…

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